Jak przewodzić skuteczniej i z większą satysfakcją?
Wykorzystaj swoje naturalne talenty – dla lepszych efektów i większej satysfakcji. Według badań Gallupa zaangażowanie Twojego zespołu zależy w 70% od Ciebie. Skorzystaj ze sprawdzonej naukowo i biznesowo metodologii rozwoju dla liderów i managerów w oparciu o mocne strony prowadzonej pod okiem akredytowanego coacha, certyfikowanego trenera, doświadczonego managera i przedsiębiorcy.
zaufali mi liderzy
Dlaczego warto pracować nad swoimi talentami?
Poznanie
talentów CliftonStrengths Gallupa daje
wiedzę o Twoich unikalnych cechach osobistych i
predyspozycjach. Praca z certyfikowanym trenerem pomaga
skutecznie wprowadzić tę wiedzę w życie tak, aby
realizować swój potencjał i osiągać ważne dla Ciebie
cele.
Zobacz, co zyskasz jako:
CEO
zarządzający firmą
Menedżer
prowadzący zespół i/lub
projekty:
Sprawdzone metodologie w biznesie
Gallup
Wykorzystanie dwóch sprawdzonych w świecie biznesu
metodologii rozwoju liderów – Gallupa oraz NVC – pozwala
na zwiększenie świadomości sposobów myślenia i działania
oraz pracę w oparciu o wewnętrzną motywację z
wykorzystaniem naturalnego potencjału.
Rozwijana przez Instytut Gallupa metodologia CliftonStrengths pomaga precyzyjnie zidentyfikować indywidualne talenty. Dzięki niej można skutecznie prowadzić zespoły w naturalnym dla siebie stylu.
Osoby, które pracują w oparciu o swoje talenty, aż 6 razy częściej odczuwają satysfakcję z pracy.
Badanie CliftonStrengths wykonało ponad 30 milionów osób na całym świecie. Skuteczność metodologii potwierdzają naukowe, rygorystyczne testy weryfikujące powtarzalność wyników.
Gallup
Wykorzystanie dwóch sprawdzonych w świecie biznesu
metodologii rozwoju liderów – Gallupa oraz NVC – pozwala
na zwiększenie świadomości sposobów myślenia i działania
oraz pracę w oparciu o wewnętrzną motywację z
wykorzystaniem naturalnego potencjału.
Rozwijana przez Instytut Gallupa metodologia CliftonStrengths pomaga precyzyjnie zidentyfikować indywidualne talenty. Dzięki niej można skutecznie prowadzić zespoły w naturalnym dla siebie stylu.
Osoby, które pracują w oparciu o swoje talenty, aż 6 razy częściej odczuwają satysfakcję z pracy.
Badanie CliftonStrengths wykonało ponad 30 milionów osób na całym świecie. Skuteczność metodologii potwierdzają naukowe, rygorystyczne testy weryfikujące powtarzalność wyników.
Czym wyróżnia się CliftonStrengths?
Dokładność
Analizuje osobowość pod kątem aż 34 talentów.
Praktyczność
Proponuje konkretne sposoby wykorzystania talentów.
Procesowość
Nakreśla ścieżkę rozwoju indywidualnego i zespołowego.
Nonviolent Communication (NVC)
Nonviolent Communication (NVC) to sposób komunikacji oparty na empatii i wzajemnym szacunku. Jej celem jest budowanie porozumienia między ludźmi. NVC pomaga lepiej rozumieć siebie i innych oraz rozwiązywać konflikty.To samo podejście wprowadził w 2014 roku jako jedną z pierwszych inicjatyw transformacji kultury organizacyjnej CEO Microsoft Satya Nadella. Zmiana w firmie z kultury konfliktów w środowisko współpracy przyczyniła się do spektakularnego powrotu Microsoft na pozycję lidera technologicznego.
Redukcja kosztów konfliktów
NVC zmniejsza czas rozwiązywania konfliktów poprzez
skuteczniejsze komunikowanie potrzeb zamiast
eskalowania sporów.
Wzrost efektywności
Psychologiczne bezpieczeństwo budowane przez
empatyczną komunikację jest kluczowym czynnikiem
efektywności zespołów.
Szybsze rozwiązywanie problemów
Organizacje stosujące NVC raportują skrócenie
o 50-80% czasu potrzebnego na rozwiązywanie
problemów.
Przekuję moje doświadczenie w Twój rozwój liderski
Nazywam się Piotr Sarota i jestem akredytowanym
coachem ICF (International Coaching Federation) na
poziomie PCC (Professional Certified Coach),
certyfikowanym trenerem metodologii Gallupa oraz
mediatorem pracującym na bazie założeń komunikacji
empatycznej Nonviolent Communication (NVC).
Pomagam liderom rozpoznawać talenty, rozwijać
potencjał i realizować cele biznesowe. Wspieram
właścicieli firm i managerów w podejmowaniu mądrych
decyzji, rozwiązywaniu konfliktów i osiąganiu
satysfakcji z pracy.
Mam za sobą ponad 800 godzin praktyki pracy indywidualnej i grupowej. Dogłębnie znam narzędzia Gallupa i wiem, jak ich użyć w różnych sytuacjach biznesowych.
Przez 17 lat prowadziłem agencję public relations SAROTA PR, obsługując blisko 50 firm – od międzynarodowych korporacji po polskie start-upy z branży IT. Daję obiektywną perspektywę wspartą wieloletnim doświadczeniem wdrażania podejścia opartego o mocne strony Gallupa i NVC we własnej organizacji oraz dla klientów zewnętrznych.
Mam za sobą ponad 800 godzin praktyki pracy indywidualnej i grupowej. Dogłębnie znam narzędzia Gallupa i wiem, jak ich użyć w różnych sytuacjach biznesowych.
Przez 17 lat prowadziłem agencję public relations SAROTA PR, obsługując blisko 50 firm – od międzynarodowych korporacji po polskie start-upy z branży IT. Daję obiektywną perspektywę wspartą wieloletnim doświadczeniem wdrażania podejścia opartego o mocne strony Gallupa i NVC we własnej organizacji oraz dla klientów zewnętrznych.
Indywidualny proces pomaga osiągać więcej
Sprawdzona ścieżka rozwojowa dla liderów, oparta na
metodologii Gallupa oraz NVC, pozwoli Ci lepiej poznać,
zrozumieć i świadomie wykorzystywać swoje talenty w codziennej
pracy. Opracujemy skuteczne strategie rozwoju i
konstruktywnego działania. Zyskasz konkretną mapę mocnych
stron i narzędzia do zwiększania swojej skuteczności i
satysfakcji w roli lidera.
01
Poznanie talentów
Przyjrzymy się Twoim TOP5 talentom i
przeanalizujemy ich znaczenie oraz wzajemne
interakcje w kontekście Twojej roli. Zyskasz
większą świadomość własnego stylu działania
i unikalnych sposobów myślenia, czucia i
reagowania. Po sesji będziesz zauważać, jak
talenty przejawiają się w codziennej
praktyce i wnoszą wartość dla Twojego
zespołu.
online
90 min
02
Docenianie talentów
Omówimy pełen profil 34 talentów, skupiając
się na ich akceptacji i zrozumieniu
wewnętrznych motywacji. Zyskasz większą
pewność siebie i jasność co do Twojej
produktywności i skuteczności.
online
60 min
03
Ryzyka talentów
Zidentyfikujemy ryzyka wynikające z
niedojrzałego korzystania z talentów i
opracujemy sposoby ich ograniczania.
Zidentyfikujesz obszary, które mogą
zmniejszać Twoją produktywność lub
samoocenę. To będzie krok w stronę bardziej
intencjonalnego i zrównoważonego działania.
online
60 min
04
Strategia używania i rozwoju talentów
Określimy, które talenty będą dźwignią w
realizacji Twoich priorytetowych zadań.
Zbudujesz strategię świadomego wykorzystania
talentów i planowania rozwoju. Dzięki temu
zwiększysz swoją efektywność przy mniejszym
wysiłku.
online
60 min
05
Mapowanie talentów w domenach działania
Przeanalizujemy wpływ talentów na relacje,
komunikację, rozwój zespołu i prowadzenie
zmian. Zyskasz pełniejszy obraz swojego
potencjału liderskiego w kluczowych
obszarach działania. To będzie praktyczne
spojrzenie na Twoją skuteczność jako lidera.
online
60 min
06
Dedykowany raport Gallupa dla managerów lub liderów
Przeanalizujemy TOP10 talentów w kontekście
Twojej roli i możliwości dalszego rozwoju.
Opracujesz strategię maksymalizacji sukcesu
z wykorzystaniem swojego potencjału.
online
60 min
Co otrzymujesz w pełnym pakiecie?
2656
PLN
BRUTTO
BRUTTO
Zamów sprawdzony proces rozwojowy w cenie 2150 PLN
+ VAT
Chcesz zacząć
od badania talentów
i konsultacji?
799
PLN
BRUTTO
BRUTTO
Wykonaj badanie talentów CliftonStrengths
Gallupa i umów się na 90-minutową
konsultację, podczas której lepiej zrozumiesz
Twój raport talentowy. Porozmawiamy o optymalnej
ścieżce Twojego rozwoju.
Konsultacja + Badanie All 34
CliftonStrengths
Jeżeli masz
już badanie
CliftonStrengths
492
PLN
BRUTTO
BRUTTO
Umów się na konsultację pogłębiającą rozumienie
Twoich talentów
Umów się na konsultację
Błyskawiczna diagnoza Twojego stylu przywództwa
Jaki jest Twój naturalny styl przywództwa?
Każdy lider ma swój domyślny styl przywództwa. To, po co sięgasz pierwsze, zanim zdążysz cokolwiek przemyśleć. Jeden zbiera ludzi. Drugi układa plan. Trzeci szuka rozwiązania. Czwarty porywa zespół do działania.
Żaden z tych stylów nie jest lepszy od pozostałych. Ale kiedy go nazwiesz, zaczynasz prowadzić zespół bardziej świadomie — z wyboru, a nie z automatu.
Odpowiedz na 10 pytań i sprawdź, w jakim stylu przewodzisz.
- Twój dominujący styl — nazwany i opisany.
- Siła, która bywa pułapką — co dajesz dzięki temu stylowi zespołowi i w którym momencie ten sam styl zaczyna Ci przeszkadzać.
- Pierwszy krok — konkretne działanie, które możesz wprowadzić już dziś, by prowadzić bardziej świadomie i skutecznie.
10 pytań · 3 minuty · wynik otrzymasz od razu na maila
Szukałem coacha od Gallupa i polecono mi
Piotra. Na wstępie przedstawiłem swoje
oczekiwania i cel, a Piotr opowiedział, jak
możemy to osiągnąć, pracując razem.
Zdecydowałem się na pełny pakiet. Harmonogram
dopasowywaliśmy elastycznie, co bardzo mi
odpowiadało. Sesje były dobrze przygotowane i
udało nam się szybko zbudować zaufanie.
Dostałem od Piotra ciekawe materiały z sesji
oraz dodatkowe wskazówki na życzenie. Mój
zamierzony cel został osiągnięty i mogę iść
dalej lepiej wyposażony. Dzięki, Piotrek!
Marcin Sanecki
Senior Project Manager at Red Hat
Gorąco polecam metodologię Gallupa oraz Piotra
jako mentora i przewodnika po niej! Dzięki
Piotrowi mogłam nie tylko zrozumieć, co tak
naprawdę oznaczają dla mnie moje talenty (np.
talent o dziwnej po polsku nazwie jak
"zbieranie" 😉), ale też jak efektywnie
zarządzać swoimi talentami, a przede wszystkim
– jak dzięki nim mogę lepiej osiągać swoje
cele w pracy i poza nią. Znajomość top
talentów innych osób pozwala mi skuteczniej
współpracować z innymi, lepiej dobierać osoby
do zespołu i wiedzieć, co ich motywuje
Joanna Swatowska-Rybak
Senior Product Manager at Relativity
Masz pytania?
Daj znać!
email
hello@piotrsarota.pl
telefon
+48 797 515 784
Potrzebujesz programu dopasowanego do Twoich potrzeb?
Najczęściej zadawane pytania
Dlaczego warto pracować z certyfikowanym trenerem
Gallupa i coachem PCC ICF?
Certyfikowani trenerzy Gallupa mają dostęp do
oryginalnej metodologii stosowanej przez 90% firm
z listy Fortune 500 (według Wall Street Journal,
2015) oraz zaawansowanych narzędzi, takich jak
Team Grid.
Akredytacja PCC (Professional Certified Coach) potwierdza najwyższe standardy kompetencji ICF – wymaga minimum 125 godzin edukacji, 500 godzin praktyki coachingowej, pozytywnej ewaluacji sesji oraz zdania 3-godzinnego egzaminu.
Połączenie certyfikacji Gallupa, akredytacji PCC ICF, 17 lat doświadczenia menedżerskiego oraz kompetencji mediatora NVC to rzadkie zestawienie. Daje ono nie tylko wiedzę metodologiczną, ale też praktyczne umiejętności facylitacji i rozwoju zespołów w realnych warunkach biznesowych.
Akredytacja PCC (Professional Certified Coach) potwierdza najwyższe standardy kompetencji ICF – wymaga minimum 125 godzin edukacji, 500 godzin praktyki coachingowej, pozytywnej ewaluacji sesji oraz zdania 3-godzinnego egzaminu.
Połączenie certyfikacji Gallupa, akredytacji PCC ICF, 17 lat doświadczenia menedżerskiego oraz kompetencji mediatora NVC to rzadkie zestawienie. Daje ono nie tylko wiedzę metodologiczną, ale też praktyczne umiejętności facylitacji i rozwoju zespołów w realnych warunkach biznesowych.
Jak mogę wykorzystać wyniki CliftonStrengths w
codziennym zarządzaniu zespołem?
Delegowanie zadań – dopasowujesz obowiązki do
naturalnych predyspozycji: osoby z talentem
Analityk do analizy danych, z Optymizmem do
prezentacji klientom. Badania Gallupa wskazują, że
takie dopasowanie zwiększa produktywność o 12,5%.
Komunikacja – znajomość talentów pozwala zrozumieć, że osoby z Empatią potrzebują osobistego kontekstu, a z Ukierunkowaniem – konkretnych celów.
Rozwiązywanie konfliktów – dostrzegasz, że napięcia często wynikają z różnic w talentach, a nie ze złej woli.
Budowanie zespołów projektowych – świadomie łączysz różnorodne talenty, aby objąć wszystkie potrzeby projektu.
Komunikacja – znajomość talentów pozwala zrozumieć, że osoby z Empatią potrzebują osobistego kontekstu, a z Ukierunkowaniem – konkretnych celów.
Rozwiązywanie konfliktów – dostrzegasz, że napięcia często wynikają z różnic w talentach, a nie ze złej woli.
Budowanie zespołów projektowych – świadomie łączysz różnorodne talenty, aby objąć wszystkie potrzeby projektu.
Jak integrować CliftonStrengths z istniejącymi
procesami HR i zarządzania wydajnością?
CliftonStrengths doskonale integruje się z
nowoczesnymi systemami zarządzania talentami,
tworząc „język mocnych stron” obecny we wszystkich
procesach HR.
Onboarding – pierwsza sesja coachingowa jako element wdrożenia nowego pracownika buduje zaangażowanie od pierwszego dnia.
Performance management – zamiast klasycznych „obszarów do poprawy” skupiasz się na rozwoju mocnych stron.
Planowanie kariery – dostosowujesz ścieżki rozwoju do dominujących talentów, zamiast koncentrować się na „lukach kompetencyjnych”.
Zarządzanie projektami – tworzysz zespoły komplementarne, dobierając talenty do konkretnych wyzwań.
Co ważne – CliftonStrengths nie zastępuje kompetencji, lecz pokazuje najefektywniejszą drogę ich budowania.
Onboarding – pierwsza sesja coachingowa jako element wdrożenia nowego pracownika buduje zaangażowanie od pierwszego dnia.
Performance management – zamiast klasycznych „obszarów do poprawy” skupiasz się na rozwoju mocnych stron.
Planowanie kariery – dostosowujesz ścieżki rozwoju do dominujących talentów, zamiast koncentrować się na „lukach kompetencyjnych”.
Zarządzanie projektami – tworzysz zespoły komplementarne, dobierając talenty do konkretnych wyzwań.
Co ważne – CliftonStrengths nie zastępuje kompetencji, lecz pokazuje najefektywniejszą drogę ich budowania.
Czy badanie CliftonStrengths jest wiarygodne
naukowo?
CliftonStrengths to jedno z najszerzej zbadanych
narzędzi psychometrycznych w środowisku
biznesowym. Badanie wykonało ponad 30 milionów
osób na świecie (dane Gallupa z 2024 roku).
Narzędzie analizuje 34 tematy talentów pogrupowane
w cztery domeny: wykonywanie, wywieranie wpływu,
budowanie relacji i myślenie strategiczne.
Skuteczność metodologii potwierdzają rygorystyczne testy powtarzalności wyników (test-retest reliability). Meta-analiza Gallupa obejmująca 2 miliony pracowników i ponad 2,5 miliona jednostek biznesowych wykazała, że podejście oparte o mocne strony przekłada się na 6-krotnie wyższe prawdopodobieństwo zaangażowania pracowników.
W przeciwieństwie do niektórych popularnych narzędzi typologicznych, CliftonStrengths nie kategoryzuje osób w sztywne typy, lecz pokazuje unikalne kombinacje talentów – statystycznie prawdopodobieństwo posiadania identycznej piątki TOP5 przez dwie osoby wynosi 1 do 33 milionów.
Skuteczność metodologii potwierdzają rygorystyczne testy powtarzalności wyników (test-retest reliability). Meta-analiza Gallupa obejmująca 2 miliony pracowników i ponad 2,5 miliona jednostek biznesowych wykazała, że podejście oparte o mocne strony przekłada się na 6-krotnie wyższe prawdopodobieństwo zaangażowania pracowników.
W przeciwieństwie do niektórych popularnych narzędzi typologicznych, CliftonStrengths nie kategoryzuje osób w sztywne typy, lecz pokazuje unikalne kombinacje talentów – statystycznie prawdopodobieństwo posiadania identycznej piątki TOP5 przez dwie osoby wynosi 1 do 33 milionów.
Ile trwa proces coachingowy i jak wygląda
harmonogram spotkań?
Kompletny proces coachingowy CliftonStrengths
obejmuje 6 sesji rozłożonych zazwyczaj na 2-4
miesiące. Pierwsza sesja (90 minut) koncentruje
się na poznaniu TOP5 talentów, kolejne pięć sesji
(po 60 minut) pogłębiają pracę z pełnym profilem
34 talentów, identyfikują ryzyka i budują
strategię rozwoju.
Harmonogram jest elastyczny i dopasowywany do kalendarza uczestnika. Optymalna częstotliwość to spotkanie 1,2 lub 3 tygodnie – pozwala to na wdrożenie wniosków z sesji w codziennej praktyce i obserwację efektów przed kolejnym spotkaniem.
Badania pokazują, że coaching przynosi najlepsze rezultaty, gdy jest rozłożony w czasie, a nie skondensowany w krótkim okresie.
Na każdym etapie procesu możliwa jest rezygnacja ze zwrotem za niewykorzystane sesje lub raporty.
Harmonogram jest elastyczny i dopasowywany do kalendarza uczestnika. Optymalna częstotliwość to spotkanie 1,2 lub 3 tygodnie – pozwala to na wdrożenie wniosków z sesji w codziennej praktyce i obserwację efektów przed kolejnym spotkaniem.
Badania pokazują, że coaching przynosi najlepsze rezultaty, gdy jest rozłożony w czasie, a nie skondensowany w krótkim okresie.
Na każdym etapie procesu możliwa jest rezygnacja ze zwrotem za niewykorzystane sesje lub raporty.
©2026
sarota.digital
/
polityka cookies
Piotr Sarota
Al. Beliny-Prażmowskiego 69/9, 31-514 Kraków
NIP: 734 268 79 72