zaufały mi zespoły
Dlaczego warto pracować nad talentami w zespole?
Zobacz, co zyskasz jako:
CEO / Właściciel
zarządzam firmą
Menedżer
prowadzę zespół
Specjalista HR
pracuję z zespołami
Sprawdzona metodologia
Rozwijana przez Instytut Gallupa metodologia
CliftonStrengths polega na głębokim rozpoznaniu i
wykorzystaniu indywidualnych talentów. Dzięki niej
liderzy mogą budować zespoły, bazując na naturalnych
zaletach ludzi.
Skuteczność tej metodologii została udowodniona w badaniach obejmujących ponad milion osób i rygorystycznych testach weryfikujących powtarzalność wyników.
Czym wyróżnia się CliftonStrengths?
Dokładność
Analizuje osobowość pod kątem aż 34 talentów.
Praktyczność
Proponuje konkretne sposoby wykorzystania talentów.
Procesowość
Nakreśla ścieżkę rozwoju indywidualnego i zespołowego.
Przekuję moje doświadczenie
w sukces Twojego zespołu
w sukces Twojego zespołu
Nazywam się Piotr Sarota i jestem akredytowanym
coachem ICF (International Coaching Federation) na
poziomie PCC (Professional Certified Coach),
certyfikowanym trenerem metodologii Gallupa oraz
mediatorem pracującym na bazie założeń komunikacji
empatycznej Nonviolent Communication (NVC).
Pomagam liderom i zespołom rozpoznawać talenty,
rozwijać potencjał i realizować cele. Wspieram
zespoły w podnoszeniu jakości współpracy i osiąganiu
porozumienia.
Mam za sobą 800 godzin praktyki pracy indywidualnej oraz grupowej. Dogłębnie znam narzędzia Gallupa i wiem, jak ich użyć w zespołach o różnych potrzebach.
Przez 17 lat prowadziłem agencję public relations SAROTA PR specjalizującą się w obsłudze firm z branży nowych technologii.
Daję obiektywną perspektywę wspartą wieloletnim doświadczeniem wdrażania podejścia opartego o mocne strony we własnej organizacji oraz dla Klientów zewnętrznych.
Mam za sobą 800 godzin praktyki pracy indywidualnej oraz grupowej. Dogłębnie znam narzędzia Gallupa i wiem, jak ich użyć w zespołach o różnych potrzebach.
Przez 17 lat prowadziłem agencję public relations SAROTA PR specjalizującą się w obsłudze firm z branży nowych technologii.
Daję obiektywną perspektywę wspartą wieloletnim doświadczeniem wdrażania podejścia opartego o mocne strony we własnej organizacji oraz dla Klientów zewnętrznych.
Mój proces pomaga osiągać więcej
Identyfikuję potrzeby zespołu i łączę indywidualne sesje z
interaktywnymi warsztatami. Wdrażam praktyczne narzędzia,
które zmieniają jakość komunikacji i efektywność całego
zespołu.
01
Projektowanie współpracy
Wstępna rozmowa o potrzebach Twoich i
zespołu. Przedstawię metodologię Gallupa,
możliwe ścieżki działania i oczekiwane
efekty. Przygotuję plan dopasowany do Waszej
sytuacji.
Lider
online
30-45 min
02
Badanie talentów zespołu
Członkowie zespołu otrzymają zaproszenia do
indywidualnego badania CliftonStrengths, po
którym dostaną raport z kluczowymi
wnioskami.
Zespół
online
30-40 min/os.
03
Indywidualne poznanie talentów
Indywidualne omówienie kluczowych talentów i
potencjału ich wykorzystania z każdym
członkiem zespołu.
Zespół
online
90 min/os.
DOSTĘPNE ROZSZERZENIE
Rozwój talentów członków zespołu
Dodatkowe spotkania tematyczne dające pogłębiony
wgląd w talenty i ścieżki ich rozwijania. Dla
lidera zespołu dedykowana seria trzech sesji.
04
Warsztaty zespołowe
Warsztaty stacjonarne dostosowane do
zespołu. Uczestnicy poznają wzajemnie swoje
talenty, wynikające z nich potrzeby oraz
praktyczne narzędzia wykorzystania mocnych
stron, w tym Team Grid.
Zespół
spotkanie
6 godzin
DOSTĘPNE ROZSZERZENIE
Warsztaty projektowe
Warsztaty wykorzystania metodologii talentów w
praktyce do realizacji wybranego celu lub
projektu zespołu.
05
Podsumowanie
Przegląd procesu i analiza mapy talentów
zespołu. Dostarczę narzędzia do pracy
indywidualnej oraz materiały Gallupa.
Omówimy możliwe dalsze kroki rozwojowe.
Lider
online
60 min
DOSTĘPNE ROZSZERZENIE
Raport menedżerski
Jako lider otrzymasz specjalny raport
menedżerski z sugestiami działań bazujących na
Twoich mocnych stronach. Wspólnie przełożymy
wnioski na praktykę zarządzania.
Z Piotrem współpracujemy w różny sposób od
2016 roku. Widziałem jego pracę na sali
szkoleniowej oraz jeden na jeden. W unikalny
sposób wnosi do swojej pracy swój talent
Współzależność (Connectedness), który jest
jego ogromną siłą. Piotr zauważa, kiedy warto
pogłębić proces, kiedy czegoś brakuje i warto
tego poszukać oraz widzi nieoczywiste
połączenia pomiędzy wątkami. Dzięki temu
realnie wnosi wartość dla swoich klientek i
klientów.
Dominik Juszczyk
certyfikowany trener Gallupa, twórca
podcastu “Z pasją o mocnych stronach”,
współautor książki “Czas na Twoje mocne
strony”
Trening z Piotrem był nie tylko praktyczny i
pełen wnikliwych spostrzeżeń, ale także angażujący i pełen
humoru. Nasz zespół zyskał lepsze zrozumienie swojego DNA,
dostrzegł mocne strony poszczególnych członków i nauczył się, jak lepiej się jednoczyć i współpracować.
Gorąco polecam współpracę z Piotrem, jeśli zależy Ci na lepszym zrozumieniu siebie oraz mocnych stron Twojego zespołu. To jedno z najbardziej wartościowych i efektywnych szkoleń, jakie miałem w swojej zawodowej karierze.
Gorąco polecam współpracę z Piotrem, jeśli zależy Ci na lepszym zrozumieniu siebie oraz mocnych stron Twojego zespołu. To jedno z najbardziej wartościowych i efektywnych szkoleń, jakie miałem w swojej zawodowej karierze.
Bernard Wyszyński
Country Manager
@ Bolton Group Polska
@ Bolton Group Polska
Bardzo profesjonalne podejście Piotra do
każdego spotkania, zaangażowanie, łatwość w
komunikacji i sprawna organizacja,
doprowadziły do 30-tu indywidualnych sesji
oraz wartościowych warsztatów na żywo.
Metodologia Gallupa była nowa dla zespołu.
Dzięki wdrożeniu jej przez Piotra, wiele
osób odkryło (lub potwierdziło) swoje mocne
strony, co pomogło im lepiej pracować w
grupie, jak również indywidualnie rozwijać
się w danym talencie.
Podsumowanie wyników procesu było użyteczne dla menedżerów i zostało pokazane w bardzo przystępny i zrozumiały sposób.
Podsumowanie wyników procesu było użyteczne dla menedżerów i zostało pokazane w bardzo przystępny i zrozumiały sposób.
Agata Ziętek-Yadav
Team Lead at ING Hubs
Wraz z moim zespołem jesteśmy po Gallupowym
szkoleniu z Piotrem i śmiało mogę
powiedzieć, że jest to odpowiednia osoba na
odpowiednim miejscu. Spotkanie warsztatowe
poprzedziła nasza wnikliwa rozmowa, podczas
której Piotr zdiagnozował nasze problemy i
potrzeby oraz zaproponował różne możliwości
warsztatów, aby jak najlepiej dostosować je
do naszego zespołu.
Z mojej perspektywy lidera zespołu Berkano, jestem przekonana, że dalsza współpraca z Piotrem przyniesie nam wiele korzyści i już teraz cieszę się na kolejne wspólne działania!
Z mojej perspektywy lidera zespołu Berkano, jestem przekonana, że dalsza współpraca z Piotrem przyniesie nam wiele korzyści i już teraz cieszę się na kolejne wspólne działania!
Monika Woźny-Kroch
CEO at Berkano
Szukałem coacha od Gallupa i polecono mi
Piotra. Na wstępie przedstawiłem swoje
oczekiwania i cel, a Piotr opowiedział jak
możemy to osiągnąć pracując razem.
Zdecydowałem się na full pack. Hamonogram
dopasowywaliśmy elastycznie co bardzo mi
odpowiadało. Sesje były dobrze przygotowane i
udało nam się szybko zbudować zaufanie.
Dostałem od Piotra ciekawe materiały z sesji
oraz dodatkowe wskazówki na życzenie. Mój
zamierzony cel został osiągnięty i mogę iść
dalej lepiej wyposażony. Dzięki, Piotrek!
Marcin Sanecki
Senior Project Manager at Red Hat
Gorąco polecam metodologię Gallupa oraz
Piotra jako mentora i przewodnika po niej!
Dzięki Piotrowi mogłam nie tylko zrozumieć co tak naprawdę oznaczają dla mnie moje talenty (np. talent o dziwnej po polsku nazwie jak "zbieranie" 😉), ale też jak efektywnie "zarządzać" swoimi talentami, a przede wszystkim - jak dzięki nim mogę lepiej osiągać swoje cele w pracy, i poza nią.
To nie wszystko. Znajomość top talentów innych osób pozwala mi skuteczniej współpracować z innymi, lepiej dobierać osoby do zespołu i wiedzieć, co ich motywuje.
Dzięki Piotrowi mogłam nie tylko zrozumieć co tak naprawdę oznaczają dla mnie moje talenty (np. talent o dziwnej po polsku nazwie jak "zbieranie" 😉), ale też jak efektywnie "zarządzać" swoimi talentami, a przede wszystkim - jak dzięki nim mogę lepiej osiągać swoje cele w pracy, i poza nią.
To nie wszystko. Znajomość top talentów innych osób pozwala mi skuteczniej współpracować z innymi, lepiej dobierać osoby do zespołu i wiedzieć, co ich motywuje.
Joanna Swatowska-Rybak
Senior Product Manager at Relativity
I'm very happy to recommend Piotr Sarota as
Gallup Certified Strengths Coach which I had
an opportunity to work with. Piotr provided
coaching to me and to people reporting to me
directly. All the sessions were held in a
respectful manner and I would like to
emphasize the open atmosphere Piotr
maintained. Before I worked with Piotr I
thought I know a lot about Gallup Clifton
Strengths. When I met Piotr I learned a lot
more and reflecting on my challenges together
with Piotr was truly helpful. Piotr provided
me with team summary of strengths which later
helped our team in sharing the results. I am
certain coaching provided by Piotr boosted
team dynamics.
Grzegorz Koprowski
Engineering Manager at ZOOPlus
Miałem okazję współpracować z Piotrem przy
kompleksowym projekcie CliftonStrengths 34
dla naszego zespołu – od przygotowań, przez
przeprowadzenie badania, po omówienie
wyników w grupie i indywidualne rozmowy 1:1
z każdym uczestnikiem (łącznie około 20
osób).
Od samego początku zrobiło na mnie duże wrażenie jego pełne zaangażowanie i autentyczne zainteresowanie ludźmi. Piotr dostosował cały proces do specyfiki naszego zespołu, jego potrzeb i celów. Wyróżnia go ogromna elastyczność, profesjonalizm oraz wyjątkowa umiejętność słuchania.
Z perspektywy menedżera efekty projektu są bardzo wyraźne – członkowie zespołu lepiej rozumieją siebie nawzajem, a świadomość ich mocnych stron znacząco wzrosła. Przekłada się to na większą efektywność i satysfakcję z pracy. To była naprawdę wartościowa współpraca, którą zespół chciałby kontynuować w przyszłości.
Od samego początku zrobiło na mnie duże wrażenie jego pełne zaangażowanie i autentyczne zainteresowanie ludźmi. Piotr dostosował cały proces do specyfiki naszego zespołu, jego potrzeb i celów. Wyróżnia go ogromna elastyczność, profesjonalizm oraz wyjątkowa umiejętność słuchania.
Z perspektywy menedżera efekty projektu są bardzo wyraźne – członkowie zespołu lepiej rozumieją siebie nawzajem, a świadomość ich mocnych stron znacząco wzrosła. Przekłada się to na większą efektywność i satysfakcję z pracy. To była naprawdę wartościowa współpraca, którą zespół chciałby kontynuować w przyszłości.
Piotr Idzi
IT Manager, StoneX Poland
Masz pytania?
Daj znać!
email
hello@piotrsarota.pl
telefon
+48 797 515 784
Porozmawiajmy o ofercie dla Twojego zespołu
Najczęściej zadawane pytania
Ile kosztuje wdrożenie metodologii CliftonStrengths dla zespołu i co zawiera cena?
Inwestycja w warsztaty zespołowe CliftonStrengths ustalana jest indywidualnie – w zależności od wielkości zespołu. Wzorcowy pakiet obejmuje: badanie talentów CliftonStrengths dla każdego uczestnika, indywidualne sesje coachingowe (90 minut), 6-godzinny warsztat zespołowy oraz podsumowanie projektu z liderem.
Dostępne są także opcjonalne warsztaty projektowe i raport menedżerski. Zakres projektu jest zawsze dopasowany do potrzeb klienta.
Przykład: 10-osobowy zespół z badaniem All 34, webinarem wprowadzającym, indywidualnymi omówieniami, 6-godzinnym warsztatem stacjonarnym oraz podsumowaniem dla liderów to inwestycja około 14 000 PLN.
Dostępne są także opcjonalne warsztaty projektowe i raport menedżerski. Zakres projektu jest zawsze dopasowany do potrzeb klienta.
Przykład: 10-osobowy zespół z badaniem All 34, webinarem wprowadzającym, indywidualnymi omówieniami, 6-godzinnym warsztatem stacjonarnym oraz podsumowaniem dla liderów to inwestycja około 14 000 PLN.
Jaki zwrot z inwestycji można osiągnąć dzięki wdrożeniu metodologii CliftonStrengths do zespołu?
Firmy wdrażające podejście oparte na mocnych stronach osiągają wzrost sprzedaży o 10–19%, wzrost zysków o 14–29% oraz redukcję rotacji pracowników o 26–72% (w zależności od branży). Zespoły codziennie koncentrujące się na talentach są o 12,5% bardziej produktywne.
Dane pochodzą z globalnego badania Gallupa z 2016 roku, obejmującego 49 495 jednostek biznesowych, 1,2 miliona pracowników w 45 krajach i 7 branż. Meta-analiza potwierdza również wyższe zaangażowanie zespołów oraz lepszą obsługę klientów.
Dzięki doświadczeniu z metodologią Gallupa – zarówno we własnej firmie, jak i u klientów – skutecznie wspieram wdrożenie podejścia opartego na mocnych stronach w polskich realiach. Zwrot z inwestycji pojawia się zazwyczaj w ciągu 3–12 miesięcy, dzięki większemu zaangażowaniu i efektywniejszej współpracy.
Dane pochodzą z globalnego badania Gallupa z 2016 roku, obejmującego 49 495 jednostek biznesowych, 1,2 miliona pracowników w 45 krajach i 7 branż. Meta-analiza potwierdza również wyższe zaangażowanie zespołów oraz lepszą obsługę klientów.
Dzięki doświadczeniu z metodologią Gallupa – zarówno we własnej firmie, jak i u klientów – skutecznie wspieram wdrożenie podejścia opartego na mocnych stronach w polskich realiach. Zwrot z inwestycji pojawia się zazwyczaj w ciągu 3–12 miesięcy, dzięki większemu zaangażowaniu i efektywniejszej współpracy.
Jakie wsparcie po warsztacie jest zapewnione?
Skuteczne wdrożenie talentów wymaga więcej niż jednorazowy warsztat. Zapewniam kompleksowe wsparcie powarsztatowe: podsumowanie projektu z liderem zespołu, dostarczenie narzędzi Gallupa do rozmów 1:1 oraz dodatkowych materiałów rozwojowych.
W ramach dalszej współpracy oferuję indywidualne konsultacje dla liderów oraz warsztaty projektowe, które wykorzystują talenty do realizacji konkretnych celów zespołu.
Badania pokazują, że organizacje stosujące coaching i systematyczne wsparcie osiągają rezultaty z górnej granicy zwrotu z inwestycji (wg danych Gallupa). Jako akredytowany coach PCC ICF zapewniam strukturyzowane wsparcie integracyjne, co znacząco zwiększa trwałość efektów w czasie.
W ramach dalszej współpracy oferuję indywidualne konsultacje dla liderów oraz warsztaty projektowe, które wykorzystują talenty do realizacji konkretnych celów zespołu.
Badania pokazują, że organizacje stosujące coaching i systematyczne wsparcie osiągają rezultaty z górnej granicy zwrotu z inwestycji (wg danych Gallupa). Jako akredytowany coach PCC ICF zapewniam strukturyzowane wsparcie integracyjne, co znacząco zwiększa trwałość efektów w czasie.
Jak integrować CliftonStrengths z istniejącymi procesami HR i zarządzania wydajnością?
CliftonStrengths doskonale integruje się z nowoczesnymi systemami zarządzania talentami, tworząc „język mocnych stron" obecny we wszystkich procesach HR.
Onboarding – pierwsza sesja coachingowa jako element wdrożenia nowego pracownika buduje zaangażowanie od pierwszego dnia.
Performance management – zamiast klasycznych „obszarów do poprawy" skupiasz się na rozwoju mocnych stron.
Planowanie kariery – dostosowujesz ścieżki rozwoju do dominujących talentów, zamiast koncentrować się na „lukach kompetencyjnych".
Zarządzanie projektami – tworzysz zespoły komplementarne, dobierając talenty do konkretnych wyzwań.
Co ważne – CliftonStrengths nie zastępuje kompetencji, lecz pokazuje najefektywniejszą drogę ich budowania.
Onboarding – pierwsza sesja coachingowa jako element wdrożenia nowego pracownika buduje zaangażowanie od pierwszego dnia.
Performance management – zamiast klasycznych „obszarów do poprawy" skupiasz się na rozwoju mocnych stron.
Planowanie kariery – dostosowujesz ścieżki rozwoju do dominujących talentów, zamiast koncentrować się na „lukach kompetencyjnych".
Zarządzanie projektami – tworzysz zespoły komplementarne, dobierając talenty do konkretnych wyzwań.
Co ważne – CliftonStrengths nie zastępuje kompetencji, lecz pokazuje najefektywniejszą drogę ich budowania.
Czy warsztaty z talentów pomogą rozwiązać konflikty w moim zespole?
Tak – zrozumienie talentów to klucz do trwałego rozwiązywania napięć i budowania psychologicznego bezpieczeństwa. Większość konfliktów nie wynika ze złej woli, ale z różnic w stylach komunikacji i działania.
Wzmacniam ten proces, korzystając z kompetencji mediatora NVC (Porozumienie bez Przemocy). Łącząc wiedzę o talentach z komunikacją empatyczną, pomagam zespołom przekształcać konflikty w konstruktywną wymianę perspektyw.
Warsztat daje zespołowi wspólny język do rozmowy o różnicach – zamiast „on jest trudny", możecie powiedzieć „ma inne talenty niż ja".
Wzmacniam ten proces, korzystając z kompetencji mediatora NVC (Porozumienie bez Przemocy). Łącząc wiedzę o talentach z komunikacją empatyczną, pomagam zespołom przekształcać konflikty w konstruktywną wymianę perspektyw.
Warsztat daje zespołowi wspólny język do rozmowy o różnicach – zamiast „on jest trudny", możecie powiedzieć „ma inne talenty niż ja".
©2025
sarota.digital
/
polityka cookies
Piotr Sarota
Al. Beliny-Prażmowskiego 69/9, 31-514 Kraków
NIP: 734 268 79 72